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学习如何成功完成“前30名房地产”的海荣集团之
发布时间:2019-03-22 点击:
要注意“前海荣信”,请点击上面的蓝字。
新年伊始将更新万象。1月21日,前海荣信集团的各部门及本集团的分公司高管24人已经进入了“顶级酒店W ^房地产国家” - 晶晶泰富集团酒店广州W至学习,研究,我们举行了一个晚上。我们将在2018年恢复会议,寻求共同发展。会议从上午2:30到下午1:00分为两个会议。
很多好处,交流学习。
在上半场,学习是主要的。,合景泰富集团蔡逢甲总统已宣布向我们讲述了他的发展。1995年和2018年之间,但他们已经通过迂回,他们也表现出了高度发展的开始。我在这里有经验教训。
(黑鹰太傅集团总裁蔡凤佳)
(和景泰富集团投资副总裁陈光川)
(肖静,前海荣信集团董事长,副董事长张璇)
后来,当前宏观经济政策的基础上,他详细介绍了房地产的乐观愿景,表明了自己对公司的内部管理的意见。
在学习和交流会议结束时,代表团的各部分的长度具有约约的以前Hairongxin组中的这个阶段工作的问题的问题。新的思维方式。
(我们积极提问)
合景泰富的陈广川的投资副总裁也,他对我们的代表团投资经验分享Senumi组,这些都是宝贵的资产带来显著的好处给我们。
化合物2018,想想2019年的变化
下半场是下午7:30至下午1点举行的内部会议。在会议上,每个人都畅所欲言,提问并展示问题的解决方案。
在过去的2018年,前海荣信集团是先进的,是当年为了取得丰硕的成果。然而,在复杂的经济环境和恶劣的工业环境面前,前海荣信集团应该有12点的精神,积极地思考变革,积极及时应对外部环境的业务变化,调整策略。
2019年,它将成为新一轮经济周期的开始。在新的挑战和新的循环脸,会议提出,当前世界正面临着在过去100年里发生重大变化。危机正处于危机和危机之中。在组织上,采取预防措施,在新的时代规律的准确把握,有一个需要解决的问题要主动,以回应。自行继续使用窗口期。
会议结束时,该小组应改进管理和监督机制。所有的员工,为了顺利的完成这是在2019年确定的目标,进一步提高责任感和自我管理,提高工作效率,有必要提高竞争力。
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